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開掘汩汩“增效源” ——新橋煤礦強化降本增效助力高質量發展側記
時間:2019-05-30    來源:河南能源化工集團
    

不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。自集團公司開展“增強憂患意識,樹立過緊日子思想,推動全員降本增效”活動以來,新橋煤礦全礦總動員將降本增效工作落到實處,識別自身崗位的可操控性,厲行節約,從我做起。

孟夏,新橋煤礦四周環繞著金色的麥浪,希望無限。

與這個火熱季節相同的還有該礦推動全員降本增效的火熱干勁。今年以來,該礦大力實施降本增效、開源節流的方針,讓高質量發展愈發內涵十足。

優化方案,向源頭設計要效益

優化設計是最大的節約,抓住了優化設計就牽住了降本增效的牛鼻子。該礦堅持以經濟合理、技術可行、安全可靠為標準,著力工程設計最優解,力求效益最大化。

5月22日,該礦生產科技術中心人員“盤點”今年以來的科技成果,結果令人欣喜:科技項目不僅有量的遞增,而且有質的飛躍,多項成果“聚焦”系統優化,帶來了一連串閃亮“效益值”。

——在南五采區原設計方案的基礎上將2502和2503工作面聯合布置為一個“大采高、大采長”工作面,增加煤炭資源回收量70多萬噸,減少巖巷掘進521米,減少煤巷掘進401米,預計未來可創造直接經濟效益2億多元。

——對2302膠帶順槽V型巷道改造,里段沿煤層頂板掘進,外段根據煤層標高、斷層情況提前設定坡度,確保了巷道準確貫通。增加回采煤量約10萬噸,同時避免了工作面搬家和施工改造巷,減少了設備投入,創效5000多萬元。

——優化出矸系統,安裝南翼五部強力膠帶輸送機,以膠帶運輸完全取代斜巷軌道運輸,每班優化斜巷運輸人員13人。將南翼煤倉作為臨時矸石倉,實現了矸石運輸的連續化、倉儲化。4月份,南翼膠帶運輸東大巷進尺突破130米。

一項項設計優化項目,簡化了生產系統,帶來客觀的經濟效益。

精細管理,向市場搞活要效益

“日期:3月28日;物資名稱:破棉布;重量:1斤;用途:擦拭加速機;領取人:王亞紅……”這是5月24日,筆者在該礦機修廠二級庫臺賬上看到的。該礦針對物品的價值,實行物品無價值高低之分,一律登記入冊,納入班組市場化考核。

在修復現場,一根管道如果整體完好,經過除銹、刷漆,以備復用;如果不完好,也要分段取舍,或作為管道彎頭,或作為穿墻電纜套管,將物資“吃干榨凈”。

該礦持續深化從礦到員工的三級市場化建設,內部市場化全面向班組、現場、崗位覆蓋,讓每個崗位的每名員工都成為市場主體。推行每日一檢查、每旬一對標、每月一考核的全天候考核機制。嚴抓成本考核,在系統、專業、單位與崗位之間全面實行對標排序,嚴格生產成本、材料費、修舊利廢等定額指標考核,獎優罰劣,引導各單位強化成本動態管控。設立材料管理曝光臺,定期發布《材料管理簡報》,曝光材料回收不規范行為。同時,嚴審井下升井報廢材料,動態檢查廢料場回收材料。針對浪費現象,根據材料編號或單位名稱追根溯源,不斷增強材料管控能力。

今年前4個月,該礦累計回收物資809萬元,復用物資550萬元,同比分別提高了211.4%、108.3%。

激發動力,向全員創效要效益

降本增效是經營管理永恒的主題。保持持久的動力,是該項工作的重要保障。

該礦黨委、行政齊發力,及時召開動員會,引導全員牢固樹立過緊日子的思想,推行一隊一策、一室一策、一崗一策、一人一策。同時,堅持正向激勵,構建“礦井激勵增效益、員工創效得實惠”的循環。在內部市場化中,該礦將各項回收、復用物資等創新項目“明碼標價”,按照月度進行兌現。管理人員不參與獎勵,讓普通員工受益,不斷提高員工參與創效的積極性。

5月24日,該礦一季度“星級工程”光榮榜一經公布,就立刻引來員工駐足觀看。除內部市場化外,該礦黨委以“星級工程”為抓手,開展“星級員工”選評活動,鼓勵員工在完成工作“基礎量”的前提下,主動完成“增加量”。按照“優中選優、比例控制”的原則,評星定級,進行獎勵。

一季度,該礦評選“星級員工”142名,累計完成計劃創效200多萬元。

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